Если вы на этапе осмысления и выбора подхода.
→ Почитать статьи
Если хочется обсудить детали
→ Консультация
Если нужно понять, что происходит прямо сейчас.
→ Диагностика дизайна
Понимание, за что платите и какой эффект дизайн даёт бизнесу.
Выход из режима пожаров
в управляемую, устойчивую систему.
Head of Design / Арт-директор
Дизайн, который ускоряет маркетинг, а не становится узким местом.
Помощь системе не откатиться обратно в хаос, когда меняются люди, приоритеты и нагрузка. В масштабе вашей компании.
→ Подробнее
Поток задач, роли, зоны ответственности, правила и метрики, чтобы сроки перестали «плавать», а дизайн стал предсказуемым.
→ Подробнее
Ответ на вопрос:
У нас системная проблема или просто сложный период роста?
Появляется дорожная карта изменений.
→ Подробнее
Сопровождение
Внедрение
Диагностика
Я не делаю дизайн.
Я выстраиваю систему, в которой дизайн начинает работать.
04. Что я делаю на практике
02. Что сломано в дизайне
Часто в компании дизайн уже имеет команду, какие-то процессы и даже артефакты управления. Но при этом остаётся чёрным ящиком для CEO, CMO и HR. Руководитель видит симптомы, но не понимает, где именно ломается система и куда смотреть.
Без понятных ориентиров:
- Решения принимаются реактивно
- Проблемы замечаются слишком поздно
- Система каждый раз «разваливается» при росте или стрессе
N — Navigation | Навигация и управляемость
Как руководитель ориентируется в системе дизайна и управляет ею без ручного контроля?
Метод собирает все контуры в единый управленческий обзор:
- куда смотреть
- какие сигналы важны
- когда вмешиваться, а когда — нет
G — Growth & People | Люди, развитие, устойчивость
Как команда растёт и не выгорает?
Когда развитие случайно, сильные люди уходят, а система держится на отдельных героях. Метод создаёт каркас роста и переводит развитие в управляемый процесс.
I — Impact & Metrics | Эффект и измеримость
Как мы понимаем, что дизайн даёт результат?
Без метрик дизайн становится первой статьёй под сокращение, а решения принимаются интуитивно. Метод вводит простые операционные показатели и связывает дизайн с KPI бизнеса без чрезменой бюрократии.
S — Structure & Roles | Структура и роли
Кто за что отвечает и где принимаются финальные решения?
Без этого арт-директор тащит всё на себе, а правки становятся бесконечным коллективным действием. Метод фиксирует зоны ответственности и снижает нагрузку без потери контроля.
E — Execution Flow | Поток и скорость
Как задачи проходят путь от брифа до результата?
Именно Здесь рождаются очереди, авралы и ощущение, что дизайн «тормозит бизнес», даже работая на износ.
Метод выстраивает end-to-end поток и делает сроки предсказуемыми, а не героическими.
D — Direction | Направление и смысл
Зачем дизайн существует в компании и какую бизнес-задачу он решает?
Без этого контура дизайн живёт рядом с бизнесом, а не внутри него.
Появляются «сделайте красиво», вкусовщина и конфликты ожиданий.
Метод фиксирует роль дизайна
и связывает задачи с целями бизнеса.
Дизайн — это тоже система бизнеса
D·E·S·I·G·N — это управленческий фреймворк, который отвечает на главный вопрос:
Почему дизайн стоит дорого, долго выполняет задачи, не даёт предсказуемого результата? Как это починить на уровне системы?
Метод состоит из шести контуров. Все они есть в любой компании — осознанно или стихийно.
- Красиво, но дизайн не работает
- Дизайн постоянно занят, а эффект не чувствуется
- Сроки плавают, а приоритеты меняются на ходу
- Правок всё больше, а ответственных нет
- Решения принимаются «по наитию», а не по понятным критериям
- Каждый раз всплывают одни и те же проблемы под новым предлогом
01. Обычно всё выглядит так
На ранних этапах дизайн устроен очень просто. Он стоит особняком, не влияет на решения и управляется как простой поток задач. Но с развитием бизнеса эта модель работает плохо. И если не поспевает за бизнесом начинаются типовые проблемы. Проверьте уровень своей дизайн-функции
Если дизайн стоит дорого, делает долго и не даёт предсказуемого результата, значит проблема в том, что в дизайне не собрана система управления.
Я превращаю дизайн в управляемую систему бизнеса