Делаем
  • Я разбираю, как устроена дизайн-функция
  • Нахожу управленческие и процессные заторы
  • Формирую контуры решений

Не делаем
  • Не делаю креативы
  • Не тушу пожары в ручном режиме

2. Что такое диагностика?
  • Профиль зрелости дизайн-функции
  • Карта узких мест с приоритизацией
  • Целевая операционная модель (роли, правила, ритуалы)
  • Дорожная карта изменений на 3 и 6 месяцев
  • Список конкретных документов и решений для внедрения
Даже если вы решите ничего не внедрять прямо сейчас у Вас будет план действий в комфортном для себя режиме
Не общие рекомендации, а рабочие управленческие артефакты
4. Что вы получите по итогам диагностики?
Поток работы
Как задача приходит в дизайн
Где застревает
Почему сроки плавают
Роли и ответственность
Кто принимает финальные решения
Где ответственность размыта
Где возникает перегруз лидов
Процессы и ритуалы
Как принимаются решения на самом деле
Что происходит на согласованиях
Где теряется фокус
Метрики и предсказуемость
Что можно измерить уже сейчас
Где нет управления, только ожидания
Почему «кажется, что команда не успевает»
Я концентрируюсь на ключевых контурах управления
3. Что мы смотрим в первую очередь?

  • Дизайн работает медленно, сроки плавают
  • Команда перегружена, лид «тащит всё на себе»
  • Много правок и согласований, мало эффекта
  • Непонятно, где именно теряется время и деньги
  • Есть ощущение хаоса, но нет чёткого диагноза

Это типичные признаки команды, которую не пересобрали, когда вырос бизнес
1. Знакомые симптомы?

Диагностика
дизайн-функции

Поймите, где именно ломается система прежде чем начнете её чинить

Сначала ясность, затем действия
5. Диагностика указывает не на то, что плохо, а где вы сейчас?
Почти всегда проблема в том, что компания выросла, а дизайн-функция осталась на предыдущем уровне зрелости.
Проверить уровень зрелости дизайн-функции
3_Экспресс-разбор потока задач
  • Как задача приходит в дизайн
  • На каком этапе она застревает (очередь, согласования, правки)
  • Где теряется время и качество
4_Фиксация гипотез и «узких мест» в формулировке «какой механизм ломает систему?»
1_Сбор контекста
  • Короткий бриф с описанием целей, конфликтов и симптомов.
  • Список ключевых потоков задач (маркетинг/продукт/бренд).
2_Интервью
CEO/CMO/Head of Design
Цель: выяснить болевые точки и почему это стало критично сейчас
Что входит?
1_Карта симптомов и причин
  • 3−5 ключевых узких мест
2_Рекомендация по следующему шагу:
  • ничего не делать / чинить точечно / идти в Full (Фулл)/ сразу во внедрение
  • Реальная управленческая картина
  • Дорожная карта следующих шагов
Ценность
Что получает клиент?
1−2 недели. Разбор операционной модели и создание уравленческой картины и дорожной карты
Диагностика Lite/Лайт — от 450 тыс. ₽
4_Диагностика операционной модели дизайна
  • Роли и ответственность
  • Правила приоритизации
  • Контуры коммуникации
  • Качество входящих требований
5_Метрики и базовая аналитика
  • Cycle time, throughput, predictability
  • Доля переделок / количество итераций согласования
6_Сбор «карты решений»
  • Варианты операционной модели Быстрое внедрение vs системная перестройка
1_Сбор контекста
  • Короткий бриф с описанием целей, конфликтов и симптомов.
  • Список ключевых потоков задач (маркетинг/продукт/бренд).
  • Изучение существующих рабочих артефактов
2_Интервью
  • CEO, дизайн-лиды, продакт, маркетинг, бренд, иногда HR. Цель: понять реальную механику взаимодействий, ожиданий и конфликтов
3_Разбор потока
  • От запроса до релиза
  • Где образуются очереди, почему сроки плавают
Что входит?
Что получает клиент?
Ценность
  • Профиль зрелости дизайн-функции
  • Карта узких мест с приоритизацией
  • Целевая операционная модель: роли, правила, ритуалы, зоны ответственности
  • Дорожная на 3 и 6 месяцев
  • Список документов для внедрения
  • Создаёт основу для прогнозируемых сроков и прозрачной загрузки
  • Снижает количество переделок и конфликтов в процессе работы
  • Превращает дизайн из дорогога и непонятного в управляемую систему
2−4 недели. Глубокий разбор операционной модели. Основа для оптимизации и внедрения DesignOps
Диагностика Full/Фулл — от 650 тыс. ₽
6. Форматы диагностики
Формат подбирается под масштаб команды и задачу бизнеса.
Только если вы решите идти дальше
Диагностика не обязывает к внедрению. Но если вы решаете двигаться дальше, она становится точкой входа в оптимизацию дизайн-команды. Эту работу можно проделать как самостоятельно, так и с моей поддержкой.
→ Оптимизация дизайн-команд
8. Что происходит после диагностики
7. Кому эта диагностика действительно подходит
И кому — скорее всего, нет
Не подойдёт, если:
— Вы ищете просто совет
— Ждёте, что кто-то сделает за вас
— Не готовы что-то менять в устройстве системы
Подходит, если вы:
— CEO / CMO / Head of Design
— Отвечаете за результат, а не за «красоту»
— Чувствуете, что дальше интуицией не вывезти
Оценка зрелости дизайн-команды по системе D·E·S·I·G·N
Насколько системно она работает?

Всего оценивается 5 сфер в каждой по 5−6 основных вопросов. Оцените каждый по шкале от 1 до 5. Старайтесь отвечать честно и взвешенно, чтобы получить максимально приближенный результат. Можно подключить команду.
D — Direction | Направление и смысл
Зачем дизайн существует в компании и какую бизнес-задачу он решает?
Этот раздел проверяет, есть ли у дизайна ясная роль в компании — или он живёт рядом с бизнесом, а не внутри него.
D — Direction | Направление и смысл
В компании есть чёткая роль дизайна — не «чтобы было красиво», а конкретная бизнес-задача, которую он решает.
(сервис / продукт / стратегия) любая чёткая роль
нет, роль не определена
да, роль ясна всем
Команда понимает, что считается успехом конкретной задачи.
Еще до того как начинает её делать.
нет, узнаём по реакции
да, критерии оговорены заранее
Правки происходят по объективным причинам, а не «потому что не нравится».
часто правки без аргументации
почти всегда есть аргумент
Ожидания CEO/CMO и дизайна по поводу результата совпадают.
постоянный конфликт ожиданий
ожидания синхронизированы
Релизы дизайна оцениваются по эффекту, а не только по тому, как они выглядят.
только по виду
по реальному эффекту
E — Execution Flow | Поток и скорость
Как задача проходит путь от запроса до результата?
Здесь рождаются очереди, авралы и ощущение, что дизайн «тормозит бизнес», даже работая на износ.
E — Execution Flow | Поток и скорость
Есть понятный поток задач, от заявки до готового результата, известный всем участникам.
нет, каждый раз по-новому
да, чёткий поток
Есть правила входа задач. Что считается «брифом» для начала работы.
нет правил
да, чёткие правила
Есть правила приоритезации, кто решает, что срочно, и почему.
«всё срочно», непонятно кто решает
ясные правила приоритета
Сроки в большинстве задач предсказуемы, а не «героические».
почти никогда
почти всегда
Руководитель не превращается в диспетчера и пожарного, поток работает без его постоянного личного участия.
постоянно тушит пожары
поток идёт сам
S — Structure & Roles | Структура и роли
Кто за что отвечает и где принимаются решения?
Без ясности здесь арт-директор тащит всё на себе, а правки становятся бесконечным, коллективным действием.
S — Structure & Roles | Структура и роли
Зоны решений зафиксированы. Понятно, кто принимает финальное решение по задаче.
размыто, решает кто угодно
чётко зафиксировано
Экспертные решения отделены от управленческих.
Дизайнер решает вопросы дизайна, не всё идёт к руководителю.
всё идёт к руководителю
чёткое разделение
Любой может вносить правки в проект
да, любой
нет, правки идут по процессу
Команда может принимать решения в своей зоне ответственности без согласования с руководителем.
никогда
почти всегда
Руководитель не выгорает от того, что несёт на себе все решения. Ответственность распределена.
выгораю от перегруза
нагрузка распределена
I — Impact & Metrics | Эффект и измеримость
Как мы понимаем, что дизайн даёт результат?
Без цифр дизайн становится первой статьёй под сокращение, а решения принимаются интуитивно.
I — Impact & Metrics | Эффект и измеримость
Есть простые операционные метрики потока
Cycle Time, Predictability, доля переделок
нет никаких метрик
есть все основные
Дизайн связан с бизнес-KPI. Есть понятная связка между задачами дизайна и целями компании.
Ревью/арт-директор или лидер/коллеги
связи нет
связь ясна и используется
Ты можешь в цифрах объяснить бизнесу, что дизайн даёт результат — не только на словах.
только ощущения
есть конкретные цифры
Решения о приоритетах и качестве принимаются на основе данных, а не интуиции.
только интуитивно
на основе данных
CMO/CEO видят ценность дизайн-команды.
дизайн заметен только когда что-то горит
ценность видна постоянно
G — Growth & People | Люди, развитие, устойчивость
Как команда растёт и не выгорает?
Когда развитие случайно, сильные люди уходят, а система держится на отдельных героях.
G — Growth & People | Люди, развитие, устойчивость
Есть карьерные треки или система грейдов — понятно, как дизайнер растёт в компании.
нет
есть, и все о ней знают
Проводятся регулярные 1:1 между лидами и членами команды.
никогда
регулярно
Текучка в команде низкая — сильные дизайнеры не уходят систематически.
высокая текучка
команда стабильна
Развитие людей является управленческим процессом, а не случайностью.
нет системного развития
Есть отлаженный процесс
Культура и качество не держатся на одном-двух конкретных людях, система устойчива при их уходе.
Всё держится на конкретных людях
система устойчива
maturity
Уровень вашей команды 0
1_medium_goals
Уровень вашей команды 0
2_middle_roles
Уровень вашей команды 0
3_medium_processes
Уровень вашей команды 0
4_average_quality
Уровень вашей команды 0
5_average_leadership
Уровень вашей команды 0
Давайте знакомиться
Заполните контактную форму и нажмите «Отправить», мы подготовим для Вас три персональных рекомендации по развитию Вашей команды на три ближайшие месяца.
Хочу получить рекомендации по развитию