Если вам кажется, что команда слишком зависит от вас...
Если времени на стратегию почти не осталось...
Если процессы есть, но спокойнее работать не стало...
Скорее всего, проблема не в вас.
И не в людях.
Скорее всего, система просто выросла до следующего уровня.
И именно с этого момента начинается моя работа.

Больше двадцати лет я занимаюсь дизайном.
Работал и с брендингом, и с маркетингом, и на агентской, и на клиентской стороне. Запускал новые направления, строил процессы, руководил людьми и не раз ошибался.
Наверное, именно ошибки научили меня больше всего. Они показали, что сильная команда появляется не тогда, когда руководитель знает всё лучше остальных, а тогда когда хорошие решения способны возникать без его постоянного участия.

Я помогаю разобраться, почему команда буксует, найти настоящее ограничение роста и выстроить систему, которая работает спокойнее, быстрее и предсказуемее.
Для этого я разработал метод D·E·S·I·G·N. Он помогает увидеть картину целиком: понять, где команда находится сейчас, что мешает ей развиваться и какие изменения действительно стоит делать в первую очередь.

Я не верю в управление через контроль. Не верю, что сильные люди способны долго компенсировать слабую систему. И точно не верю, что героизм — это нормальный способ работы.
Большинство проблем начинается гораздо раньше. Там, где людям не хватает ясности.

• Неясно, что действительно важно.
• Кто принимает решения.
• За что отвечает каждый человек.
• Как выглядит хороший результат.

Потому что слишком часто вижу одну и ту же историю.
Талантливый руководитель постепенно становится самым занятым человеком в команде.
Он всё ещё любит свою работу, но всё меньше времени остаётся на то, ради чего когда-то пришёл в профессию.
Мне хочется, чтобы таких историй становилось меньше.
Чтобы руководители переставали быть пожарными и снова могли заниматься развитием людей, продукта и бизнеса.
Именно ради этого я строю Design Team Building.

Когда-то мне казалось, что проблема дизайн-функции в людях.

• Нужно найти сильнее дизайнеров.
• Лучше организовать процессы.
• Ввести новые правила.

Но чем больше становилась команда, тем очевиднее было другое.
Проблема в том, что вся система слишком сильно зависит от руководителя.
Если каждое важное решение проходит через одного человека — рано или поздно именно он становится главным ограничением роста.
Именно тогда меня перестал интересовать вопрос: «Как делать хороший дизайн?»
Гораздо интереснее стало понять: «Как построить команду, которая способна создавать хороший дизайн без постоянного участия руководителя?»
Ответ на этот вопрос стал делом последних лет моей жизни.

Привет, я Роман Задонский.

Я помогаю руководителям дизайн-команд построить систему, которая не держится на одном человеке.
Большинство моих клиентов — это Head of Design, Design Director и арт-директора. Когда команда растёт, работа меняется. Вместо дизайна появляются встречи, согласования, сложные разговоры, десятки решений и постоянное ощущение, что без тебя всё остановится.
Я хорошо знаю это чувство. Потому что сам через него прошёл.