Формат всегда подбирается после диагностики.
- проектное внедрение DesignOps
- поэтапная оптимизация дизайн‑команды
- сопровождение дизайн-лидеров
- консалтинг для CEO / CMO
Подбираем формат в зависимости от масштаба и зрелости:
DesignOps-внедрение для управляемого, быстрого и предсказуемого дизайна
Мы превращаем дизайн-функцию из источника хаоса и споров в системную функцию бизнеса с понятными ролями, процессами и метриками.
Именно поэтому оптимизация всегда начинается с диагностики. Без неё любые изменения будут либо поверхностными, либо болезненными.
У всех компаний разная точка старта. Поэтому мы не внедряем «один и тот же DesignOps» для всех.
Мы смотрим, на каком уровне зрелости находится дизайн сейчас:
Мы работаем от уровня зрелости вашей дизайн‑функции
Дизайн участвует в стратегии: удерживаем масштаб без потери управляемости
Дизайн встроен в продукт и цифры: усиливаем навигацию и управленческий контур
Появляется структура, но нет эффекта: наводим систему решений и ответственности
Хаос и сервисная модель: убираем срочность, вводим базовую управляемость
CEO — Всё красиво, а бизнес-эффект не двигается
CMO — Дизайн тормозит запуск и маркетинговых активностей
Head of Design — Команда тонет в хаосе и срочных задач
HR — Сильные дизайнеры выгорают и уходят
Ситуация знакомая многим зрелым компаниям:
Дизайн как цех без технологической карты: люди талантливые, а результат случайный.
Когда дизайн не работает как система
Почти всегда проблема в том, что компания выросла, а дизайн-функция осталась на предыдущем уровне зрелости.
→ Посмотреть уровни зрелости дизайн-функции
Мы помогаем:
- Закрепить новые правила
- Настроить управленческую навигацию
- Подготовить команду к следующему уровню зрелости
Система должна жить, а не остаться в презентации.
Отдельный фокус — это разгрузка лидера дизайна без потери контроля.
- регламенты и шаблоны
- правила взаимодействия с бизнесом
- управленческие ритуалы
- метрики и панель управления
Перевод модели в практику:
Это рабочая модель под ваш контекст и масштаб.
- роли и зоны ответственности
- end‑to‑end поток задач
- правила приоритизации
- точки принятия решений
На основе диагностики мы проектируем целевую модель:
2. Проектирование системы
Фиксируем точку А, узкие места и управленческие гипотезы.
- как приходят задачи
- где они застревают
- кто принимает решения
- где теряется время и качество
Мы разбираем реальную механику работы дизайна:
Только если вы решите идти дальше
Диагностика не обязывает к внедрению. Но если вы решаете двигаться дальше, она становится точкой входа в оптимизацию дизайн-команды. Эту работу можно проделать как самостоятельно, так и с моей поддержкой.
→ Оптимизация дизайн-команд
Что происходит после диагностики
Не подойдёт, если:
— Вы ищете просто совет
— Ждёте, что кто-то сделает за вас
— Не готовы что-то менять в устройстве системы
Подходит, если вы:
— CEO / CMO / Head of Design
— Отвечаете за результат, а не за «красоту»
— Чувствуете, что дальше интуицией не вывезти
Кому эта диагностика действительно подходит
И кому — скорее всего, нет
Оптимизация — это метод перевода дизайна из набора героических усилий в управляемую систему.
Мы выстраиваем дизайн‑функцию по шести ключевым контурам:
- Direction — зачем дизайн существует и какой результат считается успехом?
- Execution Flow — как задачи проходят путь от запроса до результата?
- Structure & Roles — кто за что отвечает и где принимаются решения?
- Impact & Metrics — как измеряется эффект дизайна?
- Growth & People — как команда растёт без выгорания?
- Navigation — как руководитель управляет системой, а не тушит симптомы?
Что я называю оптимизацией дизайн‑команды
Этот подход зафиксирован в методе D·E·S·I·G·N и одинаково понятен CEO, CMO, HR и Head of Design.
Что вы получаете на выходе
- Сроки перестают плавать
- Снижается количество переделок и конфликтов
- Команда выходит из режима постоянной срочности
- Дизайн становится предсказуемым и защищаемым на уровне CEO
- Операционная модель дизайн‑функции
- Роли и зоны решений
- Рабочие процессы и правила приоритизации
- Шаблоны брифов и задач
- Правила взаимодействия с продуктом и маркетингом
- Набор операционных метрик
- Управленческие процессы
- Мы говорим с бизнесом и дизайном на одном языке
- Работаем не с симптомами, а с архитектурой системы
- Оставляем после себя не зависимость, а управляемость
Почему этот подход работает