Для связи используйте телеграм или почту.
Подписывайтесь на телеграм канал, чтобы не пропустить важное

Снижает количество переделок и конфликтов в процессе работы
Создаёт основу для прогнозируемых сроков и прозрачной загрузки

Сквозная операционная модель
Модель управления портфелем и мощностью
Правила принятия решения
Система метрик на уровне функций

Ценность

Что получает клиент?

4_Управление качеством

Как снижаем количество итераций согласования
Как фиксируем «критерии успеха» в брифах

5_Управленческие ритуалы на уровне руководителей

Ежемесячные сессии (CEO/CMO/HoD)
Правила эскалации конфликтов

1_Синхронизация контуров

Общий календарь релизов / кампаний / инициатив
Правила сквозных приоритетов

2_Глубже в оргдизайн

Дизайн как сервис
Матрица ответственности

3_Портфель и capacity management

Прогноз загрузки
Управление «долгом»

Что входит?

Внедрение Advanced — от 5 500 тыс. ₽
12–20 недель. Когда проблема не внутри дизайна, а на стыках функций: маркетинг ↔ продукт ↔ дизайн ↔ бренд.

Сроки перестают “плавать”
Меньше хаоса и экстренных задач
Руководитель дизайна выходит из режима «пожарного»
Бизнес получает предсказуемость и контроль

Операционная модель дизайна
SLA/правила взаимодействия с маркетингом/продуктом
Необходимые шаблоны
Дашборд метрик
Пакет регламентов

Ценность

Что получает клиент?

4_Роли, ответственность и точки решений

Правила принятия решений
Как устроены команды и взаимодействие

5_Стандарты и шаблоны

Шаблон брифа
Шаблон постановки задачи в трекере
Правила коммуникации и обратной связи

6_Метрики и “панель управления”

Cycle time / Цикл задачи
Predictability / Предсказуемость
Доля переделок

7_Обучение и закрепление

Мини-воркшопы для лидов и ключевых стейкхолдеров
Настройка ритуалов. День, неделя, месяц

1_Запуск и выравнивание ожиданий

Согласование целей внедрения
Определение метрик

2_Настройка потока задач

Схема: поступление задачи → прериатизация → планирование → исполнение → приёмка → релиз
Правила входа задач
Критерии готовности задачи

3_Приоритизация и правила очереди

Критерии для статуса «срочно»
Как принимаются решения по конфликтам приоритетов
Как выглядят “план недели” / “план спринта” для дизайна

Что входит?

Внедрение Core/Кор — от 2 200 тыс. ₽
8–12 недель. Остановить “пожары”, сделать поток задач управляемым и предсказуемым.

6. Форматы работы

Именно поэтому оптимизация всегда начинается с диагностики. Без неё любые изменения будут либо поверхностными, либо болезненными.

У всех компаний разная точка старта. Поэтому мы не внедряем «один и тот же DesignOps» для всех.
Мы смотрим, на каком уровне зрелости находится дизайн сейчас:

Дизайн участвует в стратегии: удерживаем масштаб без потери управляемости

Уровень 5

Дизайн встроен в продукт и цифры: усиливаем навигацию и управленческий контур

Уровень 4

Появляется структура, но нет эффекта: наводим систему решений и ответственности

Уровень 3

Хаос и сервисная модель: убираем срочность, вводим базовую управляемость

Уровень 1–2

3. Работаю от уровня зрелости вашей дизайн‑функции

CEO — Всё красиво, а бизнес-эффект не двигается
CMO — Дизайн тормозит запуск и маркетинговых активностей
Head of Design — Команда тонет в хаосе и срочных задач
HR — Сильные дизайнеры выгорают и уходят

Ситуация знакомая многим зрелым компаниям:

Дизайн как цех без технологической карты: люди талантливые, а результат случайный.

1. Когда дизайн не работает как система

DesignOps-внедрение для управляемого, быстрого и предсказуемого дизайна

Я превращаю дизайн-функцию из источника хаоса и споров в системную функцию бизнеса с понятными ролями, процессами и метриками.

Обсудить оптимизацию

Начать с диагностики

От хаоса к системе

Обсудить оптимизацию и формат работы

Начать с диагностики

8. С чего начать

Почти всегда проблема в том, что компания выросла, а дизайн-функция осталась на предыдущем уровне зрелости.
→ Проверить уровень зрелости дизайн-функции

Мы помогаем:

Закрепить новые правила
Настроить управленческую навигацию
Подготовить команду к следующему уровню зрелости

Система должна жить, а не остаться в презентации.

4. Закрепление и рост

Отдельный фокус — это разгрузка лидера дизайна без потери контроля.

регламенты и шаблоны
правила взаимодействия с бизнесом
управленческие ритуалы
метрики и панель управления

Перевод модели в практику:

3. Внедрение и настройка

Это рабочая модель под ваш контекст и масштаб.

роли и зоны ответственности
end‑to‑end поток задач
правила приоритизации
точки принятия решений

На основе диагностики мы проектируем целевую модель:

2. Проектирование системы

Фиксируем точку А, узкие места и управленческие гипотезы.

как приходят задачи
где они застревают
кто принимает решения
где теряется время и качество

Мы разбираем реальную механику работы дизайна:

1. Диагностика и фокус

4. Как проходит оптимизация

Внедрение

Оценка зрелости

Консультация

Только если вы решите идти дальше

Диагностика не обязывает к внедрению. Но если вы решаете двигаться дальше, она становится точкой входа в оптимизацию дизайн-команды. Эту работу можно проделать как самостоятельно, так и с моей поддержкой.
→ Оптимизация дизайн-команд

Что происходит после диагностики

Не подойдёт, если:
— Вы ищете просто совет
— Ждёте, что кто-то сделает за вас
— Не готовы что-то менять в устройстве системы

Подходит, если вы:
— CEO / CMO / Head of Design
— Отвечаете за результат, а не за «красоту»
— Чувствуете, что дальше интуицией не вывезти

Кому эта диагностика действительно подходит

И кому — скорее всего, нет

Оптимизация — это метод перевода дизайна из набора героических усилий в управляемую систему.

Мы выстраиваем дизайн‑функцию по шести ключевым контурам:
Direction — зачем дизайн существует и какой результат считается успехом?
Execution Flow — как задачи проходят путь от запроса до результата?
Structure & Roles — кто за что отвечает и где принимаются решения?
Impact & Metrics — как измеряется эффект дизайна?
Growth & People — как команда растёт без выгорания?
Navigation — как руководитель управляет системой, а не тушит симптомы?

Этот подход зафиксирован в методе D·E·S·I·G·N и одинаково понятен CEO, CMO, HR и Head of Design.

2. Что я называю оптимизацией дизайн‑команды

Сроки перестают плавать
Снижается количество переделок и конфликтов
Команда выходит из режима постоянной срочности
Дизайн становится предсказуемым и защищаемым на уровне CEO

Бизнес‑эффект:

Ключевые артефакты:

Операционная модель дизайн‑функции
Роли и зоны решений
Рабочие процессы и правила приоритизации
Шаблоны брифов и задач
Правила взаимодействия с продуктом и маркетингом
Набор операционных метрик
Управленческие процессы

5. Что вы получаете на выходе

Мы говорим с бизнесом и дизайном на одном языке
Работаем не с симптомами, а с архитектурой системы
Оставляем после себя не зависимость, а управляемость

7. Почему этот подход работает

FAQ