h1
h2
h3
h5
h4
Формат всегда подбирается после диагностики.
  • проектное внедрение DesignOps
  • поэтапная оптимизация дизайн‑команды
  • сопровождение дизайн-лидеров
  • консалтинг для CEO / CMO
Подбираем формат в зависимости от масштаба и зрелости:
Форматы работы

DesignOps-внедрение для управляемого, быстрого и предсказуемого дизайна

Мы превращаем дизайн-функцию из источника хаоса и споров в системную функцию бизнеса с понятными ролями, процессами и метриками.

Именно поэтому оптимизация всегда начинается с диагностики. Без неё любые изменения будут либо поверхностными, либо болезненными.
У всех компаний разная точка старта. Поэтому мы не внедряем «один и тот же DesignOps» для всех.
Мы смотрим, на каком уровне зрелости находится дизайн сейчас:
Мы работаем от уровня зрелости вашей дизайн‑функции
Дизайн участвует в стратегии: удерживаем масштаб без потери управляемости
Уровень 5
Дизайн встроен в продукт и цифры: усиливаем навигацию и управленческий контур
Уровень 4
Появляется структура, но нет эффекта: наводим систему решений и ответственности
Уровень 3
Хаос и сервисная модель: убираем срочность, вводим базовую управляемость
Уровень 1–2

CEO — Всё красиво, а бизнес-эффект не двигается
CMO — Дизайн тормозит запуск и маркетинговых активностей
Head of Design — Команда тонет в хаосе и срочных задач
HR — Сильные дизайнеры выгорают и уходят

Ситуация знакомая многим зрелым компаниям:
Дизайн как цех без технологической карты: люди талантливые, а результат случайный.
Когда дизайн не работает как система
От хаоса к системе
С чего начать
Почти всегда проблема в том, что компания выросла, а дизайн-функция осталась на предыдущем уровне зрелости.
→ Посмотреть уровни зрелости дизайн-функции
Мы помогаем:
  • Закрепить новые правила
  • Настроить управленческую навигацию
  • Подготовить команду к следующему уровню зрелости
Система должна жить, а не остаться в презентации.
4. Закрепление и рост
Отдельный фокус — это разгрузка лидера дизайна без потери контроля.
  • регламенты и шаблоны
  • правила взаимодействия с бизнесом
  • управленческие ритуалы
  • метрики и панель управления
Перевод модели в практику:
3. Внедрение и настройка
Это рабочая модель под ваш контекст и масштаб.
  • роли и зоны ответственности
  • end‑to‑end поток задач
  • правила приоритизации
  • точки принятия решений
На основе диагностики мы проектируем целевую модель:
2. Проектирование системы
Фиксируем точку А, узкие места и управленческие гипотезы.
  • как приходят задачи
  • где они застревают
  • кто принимает решения
  • где теряется время и качество
Мы разбираем реальную механику работы дизайна:
1. Диагностика и фокус
Как проходит оптимизация
Только если вы решите идти дальше
Диагностика не обязывает к внедрению. Но если вы решаете двигаться дальше, она становится точкой входа в оптимизацию дизайн-команды. Эту работу можно проделать как самостоятельно, так и с моей поддержкой.
→ Оптимизация дизайн-команд
Что происходит после диагностики
Не подойдёт, если:
— Вы ищете просто совет
— Ждёте, что кто-то сделает за вас
— Не готовы что-то менять в устройстве системы
Подходит, если вы:
— CEO / CMO / Head of Design
— Отвечаете за результат, а не за «красоту»
— Чувствуете, что дальше интуицией не вывезти
Кому эта диагностика действительно подходит
И кому — скорее всего, нет

Оптимизация — это метод перевода дизайна из набора героических усилий в управляемую систему.

Мы выстраиваем дизайн‑функцию по шести ключевым контурам:
  • Direction — зачем дизайн существует и какой результат считается успехом?
  • Execution Flow — как задачи проходят путь от запроса до результата?
  • Structure & Roles — кто за что отвечает и где принимаются решения?
  • Impact & Metrics — как измеряется эффект дизайна?
  • Growth & People — как команда растёт без выгорания?
  • Navigation — как руководитель управляет системой, а не тушит симптомы?

Что я называю оптимизацией дизайн‑команды
Этот подход зафиксирован в методе D·E·S·I·G·N и одинаково понятен CEO, CMO, HR и Head of Design.
Что вы получаете на выходе
  • Сроки перестают плавать
  • Снижается количество переделок и конфликтов
  • Команда выходит из режима постоянной срочности
  • Дизайн становится предсказуемым и защищаемым на уровне CEO
Бизнес‑эффект:
Ключевые артефакты:
  • Операционная модель дизайн‑функции
  • Роли и зоны решений
  • Рабочие процессы и правила приоритизации
  • Шаблоны брифов и задач
  • Правила взаимодействия с продуктом и маркетингом
  • Набор операционных метрик
  • Управленческие процессы
  • Мы говорим с бизнесом и дизайном на одном языке
  • Работаем не с симптомами, а с архитектурой системы
  • Оставляем после себя не зависимость, а управляемость
Почему этот подход работает