Обо мне
Блог
Метод D·E·S·I·G·N
Диагностика
Оптимизация
Диагностика дизайн-функции
——
Тест на зависимость команды от лидера
——
Тест на зрелость дизайн-команды
Для связи используйте телеграм или почту.
Подписывайтесь на телеграм канал, чтобы не пропустить важное
Когда команда растёт, привычные навыки лидера перестают работать и то, что помогало ему стать сильным дизайнером, начинает мешать.
И тогда появляется ощущение:
  • Каждое решение, от макета до найма ждет твоего решения;
  • Отпуск превращается в стресс, потому что «без меня всё встанет»;
  • Всё время уходит на встречи и согласования;
  • Бизнес требует предсказуемости, а ты сам не можешь её обеспечить.
Это закономерный результат того, что система строилась вокруг одного сильного дизайн-лида. И это лечится не наймом сильных людей, а перестройкой самой системы.
01.
Почему это проблема?
□ Без меня решения принимаются с трудом
□ Команда постоянно приходит за помощью
□ Большая часть рабочего дня уходит на согласования
□ Я постоянно переключаюсь между задачами
□ Команда работает лучше, пока я рядом
□ У меня почти нет времени на развитие команды
Если вы отметили хотя бы три пункта, то скорее всего это системная проблема.
02.
Узнали себя?
Быстрая диагностика выявляет конкретные индексы такие же, как мы используем в полноценной диагностике.
Это карта вашего нахождения и понимания, что именно ограничивает рост команды и куда двигаться дальше.
Leadership Dependency Index (LDI)
Индекс зависимости от дизайн-лида показывает насколько работа команды зависит лично от вас. Главный показатель зрелости системы.
Organizational Clarity Index (OCI)
Индекс организационной ясности дает понимание насколько система создаёт ясность, вместо необходимости постоянного контроля.
Team Autonomy Index (TAI)
Индекс автономности команды выявляет насколько команда способна принимать решения и работать без вашего участия.
Maturity Level
Текущий уровень зрелости дизайн-функции по шести контурам.
03.
Что показывает диагностика?
Получаете расширенный отчет с состояния системы.
5 шаг
Вы записываетесь
на 40-минутную сессию.
4 шаг
Вы получаете персональный отчёт о зависимости команды.
3 шаг
Система рассчитывает индексы по методу D·E·S·I·G·N.
2 шаг
Вы отвечает е на 30 вопросов, максимально объективно.
1 шаг
05.
Как проходит диагностика
Понимает ли команда, зачем она делает то, что делает?
Или каждый трактует задачу по-своему?
D — Direction
Как задачи попадают в работу?
Есть ли очередь, приоритеты, SLA, или всё срочно?
E — Execution Flow
Кто принимает решения?
Или всё сходится к вам как к единственной точке согласования?
S — Structure & Roles
Как вы понимаете, что дизайн даёт эффект бизнесу?
Или защищаете бюджет на интуиции?
I — Impact & Metrics
Как растут люди?
Или вы единственный источник развития и обратной связи?
G — Growth & People
Видите ли вы систему целиком?
Или управляете реактивно, туша пожары?
N — Navigation
Тест основан на методе D·E·S·I·G·N, который состоит из шести контуров отражающих основные сферы жизни дизайн-команд.
Вопросы в тесте построены так, чтобы вы узнавали не абстрактные ситуации, а конкретные ситуации из своей практики.
04.
Что именно оценивается
  • Уровень организационной ясности
  • Уровень автономности команды
  • Главный блокер
  • Рекомендации
Дополнительные данные в рамках экспертного разбора
  • Индекс зависимости от руководителя
В рамках онлайн тестирования
06.
Состав отчета
После прохождения диагностики и понимания зависимости команды есть серия шагов для:
  • Экспертный разбор результата для понимания, что делать дальше;
  • Системная диагностика ситуации, для понимания где ломается система;
  • Дорожная карта по внедрению изменений;
  • Внедрение/оптимизация управленческих практик в работу.
07.
Что после?
Если вы
— Head of Design
— Дизайн директор
— Арт-директор
С командой от 3 до 50 человек.
08.
Кому важно это знать?
Я не продаю «успешный успех» или морофоны «вдохновляющего лидерства».
Я занимаюсь дизайном больше 20-ти лет и последние 12 из них я строил, управлял и трансформировал дизайн-команды. В какой-то момент понял, чт о проблема заключается нехватке ясности.
Так появился метод D·E·S·I·G·N, которы помогает увидеть дизайн-функцию как систему из шести контуров и чинить её не интуитивно, а по карте.
Моя миссия не вдохновлять на подвиги, а сделать так, чтобы подвиги стали не нужны.
09.
Почему можно доверять?
Хорошая команда не должна зависеть от одного человека.
Узнайте, насколько ваша команда действительно автономна и что мешает ей стать сильнее.
Хочу пройти диагностику
Хочу пройти диагностику
Сначала ясность, затем действия
Насколько ваша дизайн-команда зависима от вас?
Если большинство решений проходят через вас, то команда не становится сильнее, она становится зависимой.
Пройдите бесплатную диагностику и узнайте, насколько ваша команда готова работать самостоятельно.
7–10 минут • Бесплатно
Насколько дизайн-команда зависима от тебя?
36 вопросов о том, как устроена твоя команда в реальной работе.
Диагностика не является полной организационной оценкой дизайн-функции.
Она показывает паттерны и формирует диагностические гипотезы на основании твоих ответов.
Каждый вопрос имеет шесть поведенческих сценариев.
Выбирай вариант наиболее похожий на реальную практику.
D — DIRECTION
1-й Контур. Ясность смысла и направления
Вопросы с 1 по 6
1. Как команда понимает, зачем существует дизайн-функция в компании?
2. Как команда понимает, что дизайн-задача выполнена успешно?
3. Что происходит, когда у дизайнера и стейкхолдера разные представления о хорошем решении?
4. Насколько дизайнеры понимают бизнес-контекст своих задач?
5. Как принимаются принципиальные дизайн-решения?
6. Насколько одинаково дизайн, продукт и бизнес понимают роль дизайна?
E — EXECUTION FLOW
2 Контур. Ясность потока работы
Вопросы с 7 по 12
7. Как новые задачи попадают в работу дизайн-команды?
8. Как команда понимает, что дизайн-задача выполнена успешно?
9. Что происходит, когда у дизайнера и стейкхолдера разные представления о хорошем решении?
10. Насколько дизайнеры понимают бизнес-контекст своих задач?
11. Как принимаются принципиальные дизайн-решения?
12. Насколько одинаково дизайн, продукт и бизнес понимают роль дизайна?
S — STRUCTURE & ROLES
3 Контур. Ясность ответственности
Вопросы с 13 по 18
13. Кто обычно принимает сложные дизайн-решения?
14. Что происходит, если вас нет в работе несколько дней?
15. Насколько людям понятны границы их ответственности?
16. Как сотрудник понимает, когда нужно подключить руководителя?
17. Кто обычно утверждает финальный дизайн-результат?
18. Что вы обычно делаете, когда сотрудник приходит к вам со сложным вопросом?
I — IMPACT & METRICS
4 Контур. Ясность результата
Вопросы с 19 по 24
19. Как команда понимает, что её работа дала результат?
20. Что происходит после запуска дизайн-решения?
21. Как дизайн-функция объясняет бизнесу результаты своей работы?
22. Что происходит, когда дизайн-решение не даёт ожидаемого результата?
23. Как выбираются метрики дизайн-команды?
24. Насколько данные влияют на решения команды?
G — GROWTH & PEOPLE
5 Контур. Ясность развития
Вопросы с 25 по 30
25, Как сотрудник понимает, что ему нужно развивать дальше?
26. От кого сильнее всего зависит профессиональный рост дизайнеров?
27. Как знания и сильные практики распространяются внутри команды?
28. Что происходит, когда в команде появляется новая сложная задача?
29. Есть ли в команде люди, способные частично заменить вас?
30. Как развивается самостоятельность сотрудников?
N — NAVIGATION
6 Контур. Ясность управления системой
Вопросы с 31 по 36
31. Насколько хорошо вы понимаете текущее состояние дизайн-команды?
32. Как выявляются системные риски?
33. Как часто пересматриваются процессы и правила работы?
34. Что происходит, когда одна и та же управленческая проблема возникает снова?
35. Как выбираются инициативы по развитию дизайн-функции?
36. Что лучше всего описывает вашу роль в ежедневной работе команды?
Уровень вашей команды 0
LDI
Уровень вашей команды 0
LDI
Уровень вашей команды 0
LDI
Уровень вашей команды 0
LDI
Уровень вашей команды 0
LDI
Уровень вашей команды 0
LDI
Уровень вашей команды 0
LDI
Уровень вашей команды 0
Давайте знакомиться
Заполните контактную форму и нажмите «Отправить», мы подготовим для Вас три персональных рекомендации по развитию Вашей команды на три ближайшие месяца.
Нажимая на кнопку "Отправить", вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
Шаг: