Когда команда растёт, привычные навыки лидера перестают работать и то, что помогало ему стать сильным дизайнером, начинает мешать.

И тогда появляется ощущение:

• Каждое решение, от макета до найма ждет твоего решения;
• Отпуск превращается в стресс, потому что «без меня всё встанет»;
• Всё время уходит на встречи и согласования;
• Бизнес требует предсказуемости, а ты сам не можешь её обеспечить.

Это закономерный результат того, что система строилась вокруг одного сильного дизайн-лида. И это лечится не наймом сильных людей, а перестройкой самой системы.

□ Без меня решения принимаются с трудом
□ Команда постоянно приходит за помощью
□ Большая часть рабочего дня уходит на согласования
□ Я постоянно переключаюсь между задачами
□ Команда работает лучше, пока я рядом
□ У меня почти нет времени на развитие команды
Если вы отметили хотя бы три пункта, то скорее всего проблема уже системная.

02.
Узнали себя?

После прохождения диагностики, кроме общего отчета, вы можете получить:

• подробный отчёт;
• объяснение результатов;
• оценка основных рисков;
• проработаная дорожная карта по внедрению изменений;
• возможность получить особые словия на запуск внедрения изменений.

07.
Что после?

08.
Кому важно это знать?

Я не продаю «успешный успех» или морофоны «вдохновляющего лидерства».
Я занимаюсь дизайном больше 20-ти лет и последние 12 из них я строил, управлял и трансформировал дизайн-команды внутри продуктов, агентств и студий. И в какой-то момент понял, что проблема заключается в устройстве систем которым не хватает ясности.
Так появился метод D·E·S·I·G·N, которы помогает увидеть дизайн-функцию как систему из шести контуров и чинить её не интуитивно, а по карте.
Моя миссия не вдохновлять на подвиги, а сделать так, чтобы подвиги стали не нужны.

09.
Почему можно доверять?